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高舉標準化管理火炬 鍛造興企富員主心骨

發布時間:2008-04-28  點擊數:754
高舉標準化管理火炬 鍛造興企富員主心骨

    百花爭妍、艷陽高照。4月8日—9日,陜西女皇實業有限公司領班級以上人員及優秀員工代表座談會先后在乾陵大酒店、女皇宮假日酒店、女皇大酒店成功召開。董事長馮增強、 辦公室主任羅浩、財務部經理康戰峰出席座談會并做了重要講話。  整個座談會在活躍、熱烈的氣氛中進行,員工們積極建言獻策,提意見、談感受,拉近了員工與領導的距離,使基層員工的心聲得到了充分的體現。
    在會上認真聽取了各分公司領導和員工的發言后,馮董事長感觸頗深,他為有這么多忠于女皇、愛崗敬業、同舟共濟創大業的員工感到高興和欣慰。他強調指出:我們要高舉標準化管理火炬,鍛造興企富員主心骨,樹立女皇品牌。
    一是培養標準化管理人才,全面推行標準化管理。企業以人為本,人是企業中最活躍的因素.企業管理歸根到底是對人的組織管理。合格的企業造產品,優秀的企業造市場,杰出的企業造人才。只有一流的員工,才能有一流的服務,只有無能的領導,沒有無能的員工。我們要對自己高標準、嚴要求,以身作則、硬字當頭、嚴字領先,鐵的承諾、鋼的意志,塑造自己的品牌;要不斷的充實自己,當好培訓的導師,教育員工,培訓員工;要求員工照章辦事,標準操作;要用對才華,用足能量;要換思想,不要換人,堅定員工標準化服務的思想理念;要以《員工手冊》為依據,以各項規章制度為準則,努力推進標準化管理。企業需要的是一支以德為先,以誠為本,以善為貴的優秀團隊。有了好的人品作保證,做人才有底氣,做事才會硬氣,做官才有正氣,只有把“人”字寫正了,才會有服眾的底氣和被人尊敬的資格,真正做到不誘于譽,不恐于誹。因此我們要組建“正規軍”和“特種部隊”,堅決消滅“游擊隊”和“敵后武工隊”,充分發揮“一個經理一盞燈,一個骨干一顆心,一個部門一面旗,一個員工一顆釘”的作用。依靠制度,努力推進標準化管理進程,把標準化管理落實到每一次的行動中,使公司步入一個良性發展的軌道。
    二是展示自我,打造女皇品牌,實現雙贏。企業與員工是“一榮俱榮,一損俱損”的關系,企業為員工提供展示自我才華的舞臺,員工為企業創造利潤。公司的成功不僅意味著我的成功,更意味著你們的成功。只有你們熱愛本職工作,忠于企業,關心企業,視公司的利益為第一,一切為了工作,一切為了公司,勤奮敬業,樂于奉獻,服從指揮,聽從召喚,精通業務。那么我們就一定能夠把“女皇”這個品牌做強、做大。我有決心,也有能力帶領大家致富奔小康,使大家的工資待遇不斷上升,使你們的才智得到最大程度的開發和應用,把大家磨練成為一個舉大旗、謀偉業、干大事的復合型CEO。就像女皇大酒店員工所說的,在女皇做事一個字“值”!
    三是展望未來,前途光明,道路曲折,仍需努力。實業公司發展的總目標是:產業多元化、管理科學化、經營國際化、發展持續化。所以我們要以市場為契機,進軍房地產、物業管理、綠色食品研發、生態旅游觀光等領域;要跨行業、跨省區經營;要讓女皇走出咸陽、走向全國。未來五年內,我們要加快發展速度,走規;、集團化發展之路,打造“女皇”的航空母艦。這就要求廣大員工統一思想,堅定信念,同心同德,頑強拼搏,共同創造女皇大發展的輝煌未來。機遇與挑戰并存,困難和希望同在。以往的成績只能說明過去,代表不了將來,市場競爭不相信眼淚,勝者永遠屬于敢闖敢拼的勇士。這次座談會的成功舉行,預示著女皇企業的發展更加正規化、規;、人性化,“女皇是我家、管理靠大家”這是我們共同的心聲。
 
 
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