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眾志成城保旗幟與時俱進樹品牌

發布時間:2008-04-28  點擊數:765
    2006年4月1日上午,公司召開辦公室辦公會,總經理馮增強就當前主要工作任務做了具體指示,他要求公司總辦要充分發揮其職能作用,站在主持全局的高度,創造性開展工作,要從當前“事務型”總辦擺脫出來,真正發揮總辦的指揮、管理、監督、協調、服務職能。全公司上下要步調一致,思想統一,齊心協力,實現從人管到依靠制度管理的轉變,推行規范化、標準化、高效化的企業管理體制,成立團隊,打擊團伙,內煉素質,外樹形象,堅持公司利益高于一切,忠于企業,宣揚企業,不斷提高“女皇實業”這面旗幟的知名度和美譽度,動真的,來實的,上下同奏挖潛增效主旋律,做強、做大“女皇”品牌。
    針對經營管理不善,經濟效益提高難的嚴峻形勢,馮總強調公司辦公室工作人員要充分發揮主觀能動性,從眼睛向內,苦練內功上找突破;在業務技能、挖掘經營管理內涵方面做文章。通過檢查考樹品牌。
    核找問題、究原因、尋差距、訂措施、堵漏洞,努力把制約公司發展的各種不利因素降到最低限度。千方百計促管理,全心全意謀發展,眾志成城保旗幟,與時俱進樹品牌。
    內煉素質 外樹形象
    “內煉素質,外樹形象”這是馮總在公司辦公室工作會議上對總辦人員提出的要求,他強調辦公室工作人員要加強自身修養,提高工作水平;要有統攬全局的工作能力;要有謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,做好表帥和模范帶頭作用,做管理者的導師,當員工的老師。要把思想統一到苦練內功上來,克服過去一盤散沙,遇事不急,麻木不仁,相互推諉,辦事效率低下,信息不暢,只顧眼前利益,不想長遠發展的工作局面。提倡創造性開展工作,要為自己的工作搭建平臺,打破常規,不能按部就班,一撥一轉,等著領導安排工作,要自加壓力,想領導想不到的事,做別人做不了的事,做好領導的參謀和助手。使辦公室的工作條理化、高效化,使各項指示、指令能夠暢通無阻,工作井井有條。樹立總辦的權威形象,創造良好辦公環境,確保公司人流、物流、信息流運轉有序。
    為了規范辦公秩序,明確責任,馮總還對總辦人員進行了明確分工,做到遇事有人管,公司命令有人傳,人人肩上有責任,樹立人人愛企如家的主人翁意識,消除以往管理上形成的“瓶頸”問題,建立高效、快捷、實干的總辦。
    
真抓實干 樹立女皇品牌
    各種制度、規范、規定是企業沿著標準化前進的保障,是大力推進標準化管理助推劑。要實現企業從人管到依靠制度管理的轉變,全面推行三星級酒店管理標準,進一步加強兩個工作組的工作力度,隨時檢查公司各項規章制度的落實執行情況。要把《員工手冊》作為約束廣大員工行為規范的準則,應始終不渝的貫徹,盡快將《酒店實用操作手冊》編寫完成,付諸實施,做到有章可循,有法可依。
    機制出活力,活力出效益。公司辦公室人員,要站在全局的高度,指導各分公司做好經營管理,在戰略上要依靠制度,在戰術上要講究工作方法,廣開言路,多管齊下,秉持公正,鍥而不舍,銳意創新,激活制度管理機制,努力把標準化管理推進到一個新的層面,使公司的經營管理沿著制度化、標準化、科學化的軌道運行.
    建立團隊 打擊團伙
    各管理人員要建立強烈的團隊協作精神,發揮集體智慧。團隊是企業科學民主決策的基石,是企業發展壯大發展的堅強后盾,是確保公司穩步、持續發展的強有力保障,必須加強團隊協作意識,增強全員的凝聚力和向心力,要勁往一處使,力給一塊出,才能“眾人拾柴火焰高”。堅決打擊撥弄事非,相互拆臺,相互攻擊,互不服氣,各自為政,拉幫結派,說三道四,妄加評論,破壞公司團結、穩定局面的人和事,要把一些不干實事,只說不做,說謊報謊的人員清理出管理隊伍,打擊團伙,建立健康、向上、實干、協作的團隊。牢固樹立“企業遇難關,我們怎么辦?制約因素多,我們如何干?在什么地方什么人說了算?到什么山頭唱什么山歌”的生存發展意識,營造濃厚的“我為企業,企業為我”氛圍。
    只要我們鼓足實干的勁頭,扎實落實公司的措施,激活每一個員工的細胞,發揚“自找苦吃.自加壓力,自強不息”的精神.堅持以公司利益為中心,只爭朝夕、奮起直追,就一定能完成2006年的目標任務,我們“女皇實業”這面旗幟也一定會高高飄揚。
 
 
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